林沛希

大家好，我叫林沛希，夢想成為一個Problem Solver。我相信成就多大，就是取決於你解決的問題有多大。 商業模式1.0就是透過提供Goods或/和Services去獲利。另一邊廂，商業模式2.0就是透過資本+利率滾存的滑雪球方法去獲利。兩邊的模式和能力兼備，已經是很多香港人的必要技能。香港人在商業模式2.0的知識和滲透率，我相信是世界一流的了，就是資本主義啊。 商業模式1.0和2.0的skill set是不同的，我希望幾年內可以把兩者融會貫通。 今天先討論解難能力。香港其中一個經濟支柱是貿易，以前叫買辦，今天阿里巴巴，Amazon，都已經可以全球供應了，為什麼仍然有買辦的洋行生存得了？ 最近我看過一個最有趣的買辦故事，就是買賣稀有金屬的。 大家都知道金屬有多少種？有多少種金屬是已經工業化，普及化了？今時今日的智能手機又用了多少種以前沒有人要的金屬呢？所以金屬是其中一種令我們科技發展大幅提升的基礎。所以chemistry是一科非常核心的infrastructure。而科學家就是整條產業鏈的開端，他們把新的技術研發出來之後，需要資本家建立出一個Prototype，將其轉為成功的商業模式(因為科學家通常研發出來的只是一個方向和模型，建立一個原版通常需要大量資本投入)。從而可以令到新技術普及化，商業化。 資本家切入這個市場之時，他們需要足夠的原材料去建立這個Prototype。而這個時候，他們就需要這個買辦。 這個人長年在不同地方的礦場，被棄置的垃圾堆中尋找寶物。他會用低價把一些還沒有人發掘出價值的東西買起來，然後小心翼翼的把這些不同特性的金屬，好好囤積在自己不同的國家的倉。靜待不同的政府，大型商業機構，需要這些奇怪金屬時，他就可以高價賣出。這個商業模式，是建基於他對金屬的了解，和熱愛。 他分享了一個故事，他一單生意可以賺取的利潤已數百萬美元計，但是如果你不是熱愛這些東西，要你每天在落後國家的礦場，冒着生命風險，日曬雨淋，其實並不好過，所以就養活出他這樣的一個人。 一個國家級的買辦。 為什麼那些國家/大公司沒有自己管理和囤積這些原材料呢？對於他們資本雄厚的公司來說豈不是易如反掌的事情？同樣道理，如果說回香港的進出口業，外國客人為何不直接和中國的工廠直接購買產品呢？ 因為管理整條供